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シャトル出荷の話とか、「結果とプロセス、どっちが大事？？」とか
こんにちは、RSL社長です。
10月に入ってから少しずつご注文が戻ってきました。50本単位のご注文が増えてきましたね。スタッフも喜んでいます。ちなみに、今日の出荷はこんな感じ。RSLダイレクトだけで、あわせて600本ほどご購入でしたね。
さて、緊急事態宣言中は、バドミントン活動が完全に制限されていたので、うちの会社も大打撃を受けました。半減どころか、シャトル出荷量が90％減の月もありましたからね、痛すぎです。なかなかな衝撃でした。
20年前、僕が28歳の時にRSLジャパンを創業して以来、これほどまでに
「ヤバっ！ Σ(￣□￣|||)」
って思ったことはないですね。すかさず、自分のお給料めちゃんこ下げましたよ。一応、経営者ですからね。
よくあるじゃないですか、「結果とプロセス、どっちが大事？？」っていう話。
僕はね、思うんですよ。「結果(成果)を出さない限り、プロセスが陽の目を見ることなんてない」って。原因がコロナであろうが何であろうが、成果が出なかったら真っ先に自分がケツを拭くことが大事ですね。
それはともかく、今はまだまだコロナ前の出荷量にはほど遠いですが、毎日アイデア出して即実行・改善を繰り返していくのみですね。皆さんも大変かもしれませんが、ともに頑張っていきましょうね。
●追伸：
そういえば、20年前にふと、ファーストステップというシャトル名を思いついたこと、思い出しました。今や多くのプレーヤーに使っていただけるロングセラーになりました。感慨深いですね。自分が作った商品が広まっていくのは、何とも嬉しいものですね。 -
今朝、シャトルが12,000本入荷しました。いつもこんな感じで中国・香港からコンテナでやってきます。
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あああああ
ああああああああああああああああああああああ -
メーカー経営者としてビジネスで一番危険なのは「●●」ること！
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あああああ
ああああああああああああああああああああああ -
もしもRSLジャパンが他と同じような何の特色もないシャトルをつくっていたとしたら．．．想像するだけでコワィです。。
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あああああ
ああああああああああああああああああああああ -
RSLジャパンを創業する前の話とか。実は、皆さんご存知の●●という会社で働いていました。
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ああああああああああああああああああああああ
